联想杨元庆发内部信：所有变化将在未来几周公布 ( 转自CNBETA)
联想集团CEO杨元庆今日发部内部邮件称，联想正面临着严峻的挑战，全公司范围内的转型也必然要加速。虽然联想核心的个人电脑业务强劲，但在一个整体下滑的市场中，必须进一步提高效率，削减开支，才能保证业务的持续盈利和健康发展。而两个相对较新的增长引擎，移动业务和企业级业务，很明显还处于并购后的整合阶段，处于建立最合适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。
从今天开始到未来几周内，联想员工会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。 以下为杨元庆内部邮件全文： 各位同仁： 在财年伊始的誓师大会上，我和大家分享了新一年的战略规划，以及我们要面向新时代完成转型的使命。事实上，市场状况和竞争格局的变化来势迅猛，我们在全公司范围内的转型也必然要加速。 从今天发布的财报中可以看出，联想的不少业务都取得了不错的成绩。但我们的目标是要在所有业务领域都取得持续均衡的增长，而此刻正面临着严峻的挑战。 核心的个人电脑业务依然强劲，全球领先地位持续加强。但在一个整体下滑的市场中，必须进一步提高效率，削减开支，才能保证业务的持续盈利和健康发展。 两个相对较新的增长引擎，移动业务和企业级业务，很明显还处于并购后的整合阶段，处于建立最合适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。 因此，我们要在各项业务中把握主动并果断行动，以实现可持续的盈利性增长，达成长远目标。这些行动中将包含一项艰难却又是必要的决定，即在全球减少约3200名员工(占非生产制造类员工总数的10%，60,000名员工总人数的5%)。通过包括这一行动在内的各项努力，公司将能实现约13.5亿美元的年化费用减省，下半财年将实现约6.5亿美元的费用减省。我们的目的是要在快速变化的市场中进一步提高竞争力，更集中有效地使用资源。为了让整体业务重新回到增长的轨道上来，我们还将继续采取以下举措： 重组移动业务集团(MBG)，使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协调理顺，更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。我们将简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平，还将充分利用联想全球的销售队伍，并加速实现全球供应链的效率最大化，打造更加精益高效的业务模式。 企业级业务集中资源，调整定位，向最有吸引力并与我们自身能力最为紧密相关的市场领域发起进攻，并提升速度和成本竞争力。 更好地把握个人电脑行业整合的机会，加速向30%市场份额的目标努力。进一步提高效率，降低成本，推动可持续的盈利性增长。 推动所有职能部门提高效率。每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新手段，更高效、更以用户为中心地推进转型。 从今天开始到未来几周内，大家会陆续收到各部门负责人的邮件，所有变化都将尽快完成到位。做出这样的决定绝不是轻松的，我深知，大家工作得十分努力，但我们身处一个剧烈变化的产业中，我们必须要着眼长远目标，未雨绸缪，更加全力以赴、坚定不移的实施变革，确保实现我们的使命和承诺。公司将本着理性与尊重相结合的原则，快速精准、规范一致地落实以上举措。我们要成为一个行动更快、更具竞争力、更具开创精神的全球企业。 谢谢大家。
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